項王故里景區(qū)演藝演出部自成立以來，結(jié)合景區(qū)文化內(nèi)涵，在演藝節(jié)目編創(chuàng)上，推陳出新，在不斷完善老節(jié)目的基礎(chǔ)上，編創(chuàng)新劇目，目前景區(qū)常規(guī)演藝項目已達17項，較之前增加了13項，有鑒于此，保證景區(qū)演藝工作品質(zhì)與質(zhì)量，建立長效演出機制，成為演藝演出部的一項重要工作。

一、建立健全演職人員管理辦法。演藝演出部是景區(qū)人數(shù)最多的一個職能部門，且涉及景區(qū)員工與合作方演員等多方平臺，人員情況復(fù)雜，在日常管理中，演藝演出部建立并施行《項王故里景區(qū)演職人員管理辦法》試行、《景區(qū)演職人員休息室管理規(guī)范》、《景區(qū)演出服裝道具管理員作業(yè)規(guī)范》等相關(guān)管理辦法，從制度上健全機制，用制度管理每一位演員，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，各演出場所張貼管理辦法，演員熟知熟記規(guī)定，并定期檢查，從而保障景區(qū)演出的高質(zhì)量運作。

二、完善演職人員考核機制。在完成景區(qū)日常演出的同時，演藝演出部要求每一位演員要注重學(xué)習(xí)，不斷提升自我競爭力，綜合性全面發(fā)展。一是建立演職人員考核機制，演藝演出部半年一次技能考核，要求演員挖掘自身潛力，突破自我，扎實基本功，技能考核對演員實行打分定級，根據(jù)能力評定演員星級，從而提升演員工作積極性；二是完善演職人員績效考核辦法，演員工作中，遵照各項管理辦法，演藝演出部為演員建立個人績效考核，做到獎優(yōu)罰錯，激勵演員嚴格要求自己。

三、明確分工定崗位明職責(zé)。建立項王故里演藝演出部工作微信群，每天在群內(nèi)發(fā)布演出信息，包括人員分工、角色分配、工作內(nèi)容演出時間地點等信息。演藝演出部4名演員分別對應(yīng)17項演藝節(jié)目，做到定崗定位，職責(zé)明確，每一場演出都有專人現(xiàn)場監(jiān)督，對現(xiàn)場情況及時關(guān)注，及時調(diào)整，并第一時間拍照取證發(fā)在演藝演出部工作微信群，保障每一場演出的順利完成。此外，每天指定一名部門演員作為舞臺總監(jiān)督，統(tǒng)籌監(jiān)督所有演藝，對演出現(xiàn)場負責(zé)，每天下班前整理臺賬，記錄在案，做到有跡可循，同時定期對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四、嚴抓落實演藝演出流程。為保證每場演出的舞臺效果，部門要求每一位演員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，嚴抓落實各項演出流程。每天早晨全體演藝部演員召開晨會，對昨天一天的運營情況進行通報，指出問題，并提出整改措施，在每一場演出開始之前，要求演員提前10分鐘到達指定演出地點，并對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查維護，演出開始之前，由當(dāng)日舞臺總監(jiān)督和演員組長牽頭，檢查相應(yīng)服裝道具情況，出現(xiàn)問題，由舞臺監(jiān)督統(tǒng)一匯報解決，對突發(fā)狀況，舞臺監(jiān)督對應(yīng)相關(guān)緊急預(yù)案做出處理，保證演出的順利進行。舞臺監(jiān)督要對每一場演出進行全程把控，并將發(fā)現(xiàn)問題記錄在當(dāng)日監(jiān)督臺賬中，次日晨會進行整改。

五、統(tǒng)籌管理淡旺季演藝工作。根據(jù)景區(qū)全年游客量，景區(qū)可分為淡旺季，針對不同的游客量和淡旺季，演藝演出部對相應(yīng)演出劇目做出調(diào)整，旺季期間，每周末加演《夢回西楚盛世》、蹴鞠體驗互動、快閃舞蹈表演等，同時對其他演出場次進行調(diào)整，楚服秀、嘻游嘻楚各加演一場，特技演出、長袖善舞由舞臺監(jiān)督根據(jù)現(xiàn)場情況酌情考慮加場。淡季期間，除對演出場次相應(yīng)減少外，演藝演出部演員還要對現(xiàn)有的演藝項目考慮提升提質(zhì)工作，不斷創(chuàng)新，推陳出新，讓景區(qū)演藝更好更強。

做好景區(qū)演藝工作，建立演出長效機制，是演藝演出部工作重中之重，演藝演出部自成立至今，始終把做好演藝，服務(wù)游客放在第一位，沖鋒一線，嚴格要求自己，全力做好景區(qū)演藝。